6月2日，大型時政訪談節(jié)目《“創(chuàng)新四問”市、縣區(qū)書記訪談》走進吳中區(qū)。副市長、吳中區(qū)委書記金潔，科沃斯機器人股份有限公司創(chuàng)始人、董事長錢東奇，優(yōu)德通力科技有限公司董事長王黎明，以及省政府參事、東南大學教授徐康寧，《現(xiàn)代快報》總編輯趙磊，共同就吳中區(qū)如何答好“創(chuàng)新四問”進行了探討。

主持人：吳中區(qū)被譽為“太湖最美的地方”，近年來，這位“顏值擔當”有哪些創(chuàng)新步伐？

金潔：我們是全省全市的生態(tài)紅線保護大區(qū)，守好“水缸子”、建好“大花園”是我們的職責所在。在新一輪的創(chuàng)新發(fā)展當中，吳中的未來在哪里？

一方面，隨著區(qū)劃的調(diào)整，吳中已經(jīng)成為蘇州中心城區(qū)一個重要板塊。另一方面，因為資源約束的緊箍咒，我們的工業(yè)開發(fā)強度必須降低，工業(yè)用地要從零增長甚至向負增長轉(zhuǎn)變。在這樣的情況下，我們過去靠資源擴張的老路不能走，只有走創(chuàng)新發(fā)展、內(nèi)涵發(fā)展之路。所以，創(chuàng)新對于吳中是要求，是必須，更是不得不，這是我們的選擇，今天我?guī)磉@個關(guān)鍵詞“創(chuàng)新就是Leader”。

Leader在英語中翻譯是領(lǐng)先者、引領(lǐng)者的意思。創(chuàng)新就是走別人沒走的路，就是做別人沒做的事。所以我想“創(chuàng)新就是Leader”，也是我們吳中堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的一種定力和決心。回答好“創(chuàng)新四問”，從政府角度來講，就是要進一步加大健全完善我們的政策體系、政策措施，使創(chuàng)新成為吳中的區(qū)域特征、文化符號和價值追求。

三大創(chuàng)新優(yōu)勢

主導產(chǎn)業(yè)擁有良好的發(fā)展方向和市場前景

主持人：吳中區(qū)把機器人與智能制造產(chǎn)業(yè)確定為下一輪發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)，這樣的布局是出于怎樣的考慮？

金潔：去年召開的蘇州市第十二次黨代會提出，每一個板塊都要聚焦1個至2個產(chǎn)業(yè)，把它打造成主導產(chǎn)業(yè)。在這樣的情況下，我們經(jīng)過了多輪考量、研究，決定把機器人與智能制造作為吳中下一輪發(fā)展的主導產(chǎn)業(yè)，主要基于兩個原因：第一，機器人與智能制造是現(xiàn)在制造業(yè)發(fā)展的一個方向，符合中國制造2025、工業(yè)4.0的要求；第二，它的市場前景很好，蘇州是制造業(yè)大市，隨著勞動力成本上漲，機器換人是大勢所趨。同時，在家庭生活，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)方面，服務(wù)機器人的應(yīng)用前景也非常廣闊，所以我們決定把機器人與智能制造作為主導產(chǎn)業(yè)，并以這個產(chǎn)業(yè)來帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的下一輪發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展跟蹤科技前沿結(jié)合自身實際

趙磊：現(xiàn)在機器人和智能制造業(yè)很多地方都在一哄而上，吳中的優(yōu)勢在哪里？吳中未來的發(fā)展路徑在哪里？發(fā)展的目標又是什么？

金潔：在制定一個地方發(fā)展的指導產(chǎn)業(yè)時，一定要審時度勢。審時就是剛才講到的機器人智能制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，市場需求。但是，本地能不能搞，本地有沒有這方面的優(yōu)勢，這就是度勢。我覺得吳中機器人和智能制造業(yè)經(jīng)過這么多年發(fā)展，至少在三個方面形成了較大優(yōu)勢：第一是產(chǎn)業(yè)集聚，第二是關(guān)鍵領(lǐng)域，第三是創(chuàng)新能力。

徐康寧：選擇了機器人和智能制造作為我們的主攻方向，我覺得這非常符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展的規(guī)律，既跟蹤了科技發(fā)展的前沿，也緊密結(jié)合了吳中的實際。剛才金書記講到吳中的企業(yè)規(guī)模還不算大，但專、精、特、新的企業(yè)不少。我覺得某種程度上也是吳中的優(yōu)勢。因為以后會涌現(xiàn)出越來越多的隱形冠軍，這些企業(yè)也許規(guī)模并不是很大，但科技創(chuàng)新能力、產(chǎn)品競爭能力很強，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展離不開它。

創(chuàng)新發(fā)展動力

文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)是對傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)揚

主持人：在一些人的印象里，相比工業(yè)企業(yè)，發(fā)展文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益有限，不知道您怎么看待這個問題？

金潔：產(chǎn)業(yè)發(fā)展，不僅制造業(yè)需要創(chuàng)新，任何產(chǎn)業(yè)都需要創(chuàng)新。創(chuàng)新的本質(zhì)就是求新，就是突破，它可能是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能的變革，外觀設(shè)計、表現(xiàn)形式的改變，也可能是內(nèi)容的豐富和完善。我覺得文化創(chuàng)意和技術(shù)革新是產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的兩大引擎。如果我們在產(chǎn)品中融入創(chuàng)意設(shè)計，增加文化內(nèi)涵，那么它就會附著更多的品牌價值，獲得更多消費者的文化認同，所以不能小看文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的價值。從社會發(fā)展來看，文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)是對我們傳統(tǒng)文化的繼承和發(fā)揚。從城市發(fā)展來看，它更符合環(huán)境友好的導向。它占地更少，污染更少，附加值更高，是城市經(jīng)濟未來發(fā)展的一個方向。我很看好吳中文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，我們的目標是力爭到2020年，文化產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達10%，使文化產(chǎn)業(yè)成為吳中的支柱產(chǎn)業(yè)。

差異化考核杜絕“唯GDP論”

主持人：經(jīng)濟發(fā)展和生態(tài)保護好像總是矛盾，尤其對我們山水吳中來說，面對這種權(quán)衡有時會不會很痛苦？

金潔：如果從傳統(tǒng)發(fā)展模式角度來看，發(fā)展和保護是有矛盾的，這在吳中區(qū)也曾有過教訓。但如果從創(chuàng)新發(fā)展的理念來看，我認為它們完全可以相融并進、同向提升。去年，我們實現(xiàn)了金庭鎮(zhèn)污水接納的全覆蓋，今年光福和東山也在推進這項工程。也就是說，我們將實現(xiàn)整個環(huán)太湖地區(qū)所有農(nóng)村生活污水的全收集、全覆蓋。

徐康寧：用行為學來講，就是怎么樣做一個有為的政府。政府跟市場究竟是什么關(guān)系？政府不能干預(yù)市場，但是市場也有它失靈的一面，污染就是失靈最典型的一個特征。所以政府出面，通過扶持創(chuàng)新型的企業(yè)來治理水污染，通過政府財政買單給予相應(yīng)的政策扶持，引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展，很好解決了政府作為跟市場主體之間的關(guān)系。

金潔：考核是一根指揮棒，吳中這些年一直在嘗試探索差異化考核方式。我們根據(jù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)板塊的不同資源稟賦，發(fā)展特點和未來發(fā)展方向來設(shè)定它的考核目標，使得他們有一個努力的方向。同時，這個考核方式也在不斷地完善和提高。比如在今年的差異化考核中，我們進一步增加了開發(fā)區(qū)在科技創(chuàng)新方面的權(quán)重，提高了環(huán)太湖地區(qū)在環(huán)境保護方面的權(quán)重。我們想用這樣的一個考核指揮棒來杜絕以前的“唯GDP論”。　□記者　范易　編輯整理