2023年，度假區(qū)堅(jiān)決貫徹上級(jí)決策部署，迎難而上，砥礪奮進(jìn)，交出了一份較好的成績(jī)單。1~10月，完成一般公共預(yù)算收入、規(guī)上工業(yè)產(chǎn)值、社零總額、新增市級(jí)領(lǐng)軍人才種子數(shù)，同比分別增長(zhǎng)13.9%、5.2%、24%、28%；實(shí)現(xiàn)旅游總收入188.29億元，同比增長(zhǎng)83.64%。一是優(yōu)生態(tài)有新進(jìn)展。太湖連續(xù)16年安全度夏，水質(zhì)達(dá)10年來(lái)最好。太湖生態(tài)島成功入選“江蘇省生態(tài)島試驗(yàn)區(qū)建設(shè)規(guī)劃方案”總體布局重要節(jié)點(diǎn)，消夏灣生態(tài)安全緩沖區(qū)項(xiàng)目入選省十佳生態(tài)環(huán)境治理改革創(chuàng)新案例和省自然資源領(lǐng)域生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)典型案例。二是強(qiáng)文旅有新成效。榮膺文旅高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)秀度假區(qū)，成功舉辦度假區(qū)旅游發(fā)展大會(huì)并發(fā)布太湖生態(tài)島文旅伙伴計(jì)劃。全面推進(jìn)環(huán)太湖旅游資源一體化改革，29個(gè)景區(qū)納入統(tǒng)一運(yùn)管，金鐸嶺開(kāi)園，舉辦環(huán)太湖1號(hào)公路馬拉松賽等品牌活動(dòng)。三是興產(chǎn)業(yè)有新突破。誠(chéng)拓智能等項(xiàng)目竣工投產(chǎn)，致遠(yuǎn)薪事力、澤聲科技、VITURE等一批科創(chuàng)企業(yè)總部落戶(hù)。賽麗科技入選江蘇潛在獨(dú)角獸企業(yè)，西大太湖灣科創(chuàng)基地獲評(píng)省級(jí)孵化器，實(shí)現(xiàn)度假區(qū)兩項(xiàng)零的突破。獲評(píng)省雙創(chuàng)人才1人、姑蘇領(lǐng)軍人才8人。太湖科創(chuàng)中心投用，設(shè)立太湖自動(dòng)駕駛安全評(píng)測(cè)技術(shù)創(chuàng)新中心，百度蘇州ApolloPark運(yùn)營(yíng)。舉辦2023中國(guó)SaaS大會(huì)，規(guī)模1億美元的藍(lán)馳創(chuàng)投QFLP基金落戶(hù)。

2024年，度假區(qū)將圍繞“天堂蘇州·最美吳中”發(fā)展愿景，緊扣優(yōu)生態(tài)、強(qiáng)文旅、興產(chǎn)業(yè)工作主線，深入實(shí)施文旅+科技“雙輪驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦高質(zhì)量發(fā)展，推進(jìn)“六個(gè)一”工程，即：搶抓一個(gè)“風(fēng)口”、打造一個(gè)矩陣、推進(jìn)一項(xiàng)改革、做靚一個(gè)品牌、完善一批配套、織密一張網(wǎng)絡(luò)，奮力打造綠色生態(tài)創(chuàng)新實(shí)踐示范區(qū)。

一、全力搶抓一個(gè)“風(fēng)口”，加快培育未來(lái)產(chǎn)業(yè)。積極搶抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)、新能源等產(chǎn)業(yè)新風(fēng)口，構(gòu)筑新的增長(zhǎng)點(diǎn)。一方面，優(yōu)選產(chǎn)業(yè)賽道。利用度假區(qū)生態(tài)人文價(jià)值優(yōu)勢(shì)，鎖定數(shù)字經(jīng)濟(jì)、智能網(wǎng)聯(lián)、機(jī)器人、SaaS、新能源等新賽道。依托太湖數(shù)谷、數(shù)科園、太湖科創(chuàng)中心等載體，充分發(fā)揮高校、科研院所、研發(fā)機(jī)構(gòu)牽引帶動(dòng)作用，加快度假區(qū)數(shù)字產(chǎn)業(yè)發(fā)展和應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)，大力招引科創(chuàng)型、研發(fā)型、總部型企業(yè)，高水平構(gòu)建數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。攜手崔牛會(huì)等，積極推動(dòng)區(qū)SaaS產(chǎn)業(yè)專(zhuān)項(xiàng)基金落地，全力打響度假區(qū)SaaS產(chǎn)業(yè)先鋒品牌。充分發(fā)揮三峽、金辰等頭部企業(yè)龍頭效應(yīng)，全面梳理新能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展全鏈條，抓住高附加值環(huán)節(jié)，加大項(xiàng)目引育力度。另一方面，發(fā)力精準(zhǔn)招商。鞏固優(yōu)質(zhì)朋友圈招商，深入實(shí)施太湖合伙人計(jì)劃，聯(lián)合百度、京東、三峽、清控科創(chuàng)、藍(lán)馳基金等企業(yè)機(jī)構(gòu)，深度挖掘其項(xiàng)目、人脈、資源優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)鏈主企業(yè)引育，招引落地一批標(biāo)志性引領(lǐng)性重大項(xiàng)目。做精校友圈招商，組織開(kāi)展清華校友項(xiàng)目招引活動(dòng)，把“T”友系列、人才路演等作為活動(dòng)招商新載體，強(qiáng)化清華校友科創(chuàng)項(xiàng)目挖掘落地。重點(diǎn)籌辦年度清華校友主題活動(dòng)，共建清華大學(xué)精儀系學(xué)生實(shí)踐基地，加強(qiáng)校地協(xié)同創(chuàng)新。做優(yōu)基金圈招商，攜手頭部投資機(jī)構(gòu)，通過(guò)基金招商引進(jìn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶(hù)。借助基金推薦、母基金投資引導(dǎo)等方式，強(qiáng)化創(chuàng)新企業(yè)招引。引入一批專(zhuān)業(yè)投資前沿科創(chuàng)領(lǐng)域子基金，加快推動(dòng)智能網(wǎng)聯(lián)等專(zhuān)項(xiàng)基金落地。

二、精心打造一個(gè)矩陣，提質(zhì)擴(kuò)容產(chǎn)業(yè)載體。提檔升級(jí)“3+X”載體矩陣，加大優(yōu)質(zhì)載體建設(shè)、盤(pán)活、翻新力度。一是拓展產(chǎn)業(yè)載體空間。加速推進(jìn)東山147畝存量工業(yè)用地規(guī)劃建設(shè)，21萬(wàn)方的京東智造產(chǎn)業(yè)園、鴻業(yè)研發(fā)生產(chǎn)基2024年竣工投產(chǎn)。清理騰退低效產(chǎn)業(yè)用地，鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)各類(lèi)主體翻新提升產(chǎn)業(yè)載體，梳理盤(pán)活20萬(wàn)方閑置載體。二是豐富高端科創(chuàng)載體。推出40萬(wàn)方太湖數(shù)谷產(chǎn)業(yè)綜合體，加快推進(jìn)太湖國(guó)際研發(fā)社區(qū)、太湖碳谷2.5產(chǎn)業(yè)園載體建設(shè)進(jìn)度。全力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)園研發(fā)大樓、太湖科創(chuàng)中心等申報(bào)國(guó)家、省級(jí)眾創(chuàng)空間、孵化器。依托安潔海外研發(fā)機(jī)構(gòu)、清控科創(chuàng)硅谷孵化器等平臺(tái)，搭建海內(nèi)外高端人才溝通集聚橋梁。三是擴(kuò)大文旅載體供給。啟動(dòng)實(shí)施太湖體育小鎮(zhèn)伙伴計(jì)劃，首批推出10個(gè)優(yōu)質(zhì)載體，招引體育產(chǎn)業(yè)頭部品牌入駐。大力發(fā)展“會(huì)客廳經(jīng)濟(jì)”，扎實(shí)推動(dòng)太湖生態(tài)島文旅伙伴計(jì)劃實(shí)施，持續(xù)推進(jìn)民宿、酒店、商業(yè)、餐飲、文創(chuàng)、研學(xué)基地等文旅業(yè)態(tài)招商。

三、深入推進(jìn)一項(xiàng)改革，打造文旅融合樣板。以推進(jìn)環(huán)太湖旅游資源一體化改革為主線，以一個(gè)計(jì)劃、三大融合為抓手，打造文旅融合樣板區(qū)。一是深化一體化改革。加快核心資源整合，逐步推動(dòng)29個(gè)景區(qū)（點(diǎn)）人、財(cái)、物統(tǒng)籌管理。大力補(bǔ)足基礎(chǔ)設(shè)施、產(chǎn)品服務(wù)短板，加速推進(jìn)太湖黃金8公里等標(biāo)桿項(xiàng)目建設(shè)。加快制定“四個(gè)一體化”具體提升方案，編制太旅公司三年經(jīng)營(yíng)規(guī)劃。二是實(shí)施一個(gè)計(jì)劃。深入實(shí)施強(qiáng)旅“141”計(jì)劃，統(tǒng)籌打造蘇州太湖旅游品牌。精心培育十大龍頭項(xiàng)目，重點(diǎn)培育十大節(jié)慶活動(dòng)，每年新增十大網(wǎng)紅打卡點(diǎn)，每年舉辦十大產(chǎn)業(yè)峰會(huì)。三是推動(dòng)三大融合。推進(jìn)農(nóng)旅融合，依托碧螺春等原產(chǎn)地農(nóng)產(chǎn)品資源，通過(guò)舉辦茶文化節(jié)、打造網(wǎng)紅點(diǎn)位等，深化農(nóng)旅融合。推進(jìn)文旅融合，做深太湖文化、做優(yōu)蘇工蘇作、做精研學(xué)培訓(xùn)，依托舟山核雕村等載體，植入活動(dòng)、互動(dòng)、體驗(yàn)等，提升非遺產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。推進(jìn)體旅融合，推動(dòng)體育+旅游業(yè)態(tài)、產(chǎn)品融合。全年舉辦體育賽事、集訓(xùn)活動(dòng)超200場(chǎng)次，參與30萬(wàn)人次，帶動(dòng)體育消費(fèi)15億元。

四、持續(xù)做靚一個(gè)品牌，厚植生態(tài)發(fā)展底色。堅(jiān)持生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展導(dǎo)向，不斷做靚太湖生態(tài)島品牌，持續(xù)打造展示“兩山”理念的重要窗口和實(shí)踐范例。一是突出項(xiàng)目建設(shè)。以我區(qū)獲評(píng)“兩山”實(shí)踐基地為契機(jī)，依托生態(tài)島建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組高位協(xié)調(diào)，全面推進(jìn)生態(tài)島、涵養(yǎng)區(qū)年度重點(diǎn)項(xiàng)目和“一山一策”“一島一策”“一湖一策”項(xiàng)目建設(shè)。二是深化試點(diǎn)示范。深入落實(shí)自然資源部首批生態(tài)產(chǎn)品價(jià)值實(shí)現(xiàn)機(jī)制試點(diǎn)，探索多元化實(shí)現(xiàn)路徑。全面推進(jìn)國(guó)家第二批EOD試點(diǎn)建設(shè)，推動(dòng)形成生態(tài)保護(hù)與產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的EOD開(kāi)發(fā)“太湖模式”。放大生態(tài)環(huán)境損害賠償示范基地示范效應(yīng)。三是踐行綠色創(chuàng)新。依托ApolloPark等載體，加速智能網(wǎng)聯(lián)上下游產(chǎn)業(yè)鏈整合，打造全國(guó)首個(gè)自動(dòng)駕駛生態(tài)文旅示范基地；聚焦車(chē)聯(lián)網(wǎng)、智慧交通應(yīng)用場(chǎng)景，聯(lián)合打造智能網(wǎng)聯(lián)產(chǎn)業(yè)生態(tài)示范區(qū)。四是合力做好“水文章”。圍繞實(shí)現(xiàn)太湖治理保護(hù)“兩保兩提”目標(biāo)，做深做實(shí)水安全、水資源、水生態(tài)、水文化四篇“水文章”。開(kāi)展對(duì)環(huán)湖107條入湖河道水質(zhì)監(jiān)測(cè)治理，確保2025年轄區(qū)太湖水質(zhì)年均值達(dá)Ⅲ類(lèi)水。有序推進(jìn)退圩還湖。

五、優(yōu)化完善一批配套，塑造宜居宜業(yè)環(huán)境。提升完善各類(lèi)軟硬件基礎(chǔ)配套設(shè)施，優(yōu)化便利工作生活環(huán)境。一是優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境。深入實(shí)施優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境創(chuàng)新行動(dòng)，常態(tài)化開(kāi)展“拿地即開(kāi)工、完工即驗(yàn)收、交驗(yàn)即發(fā)證”審批新模式。全面落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤重點(diǎn)企業(yè)、常態(tài)化企業(yè)大走訪、企業(yè)家座談會(huì)等制度，重點(diǎn)關(guān)注“四上”企業(yè)、存量企業(yè)，強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。二是提升教育醫(yī)衛(wèi)。開(kāi)工建設(shè)南大蘇州合作太湖學(xué)校、幼兒園，擴(kuò)建舟山實(shí)小。加快度假區(qū)醫(yī)院二級(jí)醫(yī)院創(chuàng)建步伐，完成光福醫(yī)院擴(kuò)建、吳中中醫(yī)院改造提升。三是完善商業(yè)交通。加快推動(dòng)太湖中心MALL等商業(yè)配套開(kāi)業(yè)，做好17.1萬(wàn)方商業(yè)載體運(yùn)管。推動(dòng)太湖科學(xué)城南片區(qū)5條道路開(kāi)工，聯(lián)動(dòng)推進(jìn)何山路西延、230省道快速化，加速融入太湖科學(xué)城核心區(qū)。持續(xù)釋放軌交5號(hào)線“一線串四湖”輻射效應(yīng)。四是做優(yōu)人才公寓。提升人才公寓運(yùn)營(yíng)品質(zhì)，盤(pán)活改造存量安置房、國(guó)資收購(gòu)房等資源，籌集400套人才公寓。

六、凝心織密一張網(wǎng)絡(luò)，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防控底線。以黨建引領(lǐng)織密基層治理“一張網(wǎng)”，提升防范化解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患能力水平。一是強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。圍繞“黨建+”融合發(fā)展模式，以打造“太湖先鋒”黨建品牌為抓手，推動(dòng)機(jī)關(guān)、國(guó)企、鎮(zhèn)村黨建不斷向縱深發(fā)展。加強(qiáng)巡察成果運(yùn)用，扎實(shí)做好整改“后半篇文章”。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，健全督審機(jī)制，積極運(yùn)用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”，特別是第一種形態(tài)。二是維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定。加強(qiáng)環(huán)境治理，筑牢安全生產(chǎn)防線，全面壓降事故。嚴(yán)控債務(wù)規(guī)模，做好隱債化解。持續(xù)關(guān)注房地產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，積極推進(jìn)土地上市招商。做好防災(zāi)減災(zāi)，提升應(yīng)急處突能力。化解群眾信訪矛盾，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對(duì)處置。三是深化國(guó)企改革。貫徹落實(shí)區(qū)委部署，以“一利五率”等核心指標(biāo)為基礎(chǔ)，優(yōu)化國(guó)企績(jī)效評(píng)價(jià)制度，建立健全以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)楹诵牡目己梭w系。構(gòu)建國(guó)企紀(jì)委、國(guó)資、審計(jì)三位一體大監(jiān)督格局。將規(guī)范化監(jiān)督、高效化治理貫穿各級(jí)國(guó)企、各類(lèi)業(yè)務(wù)、各個(gè)環(huán)節(jié)，不斷完善公司治理和國(guó)資監(jiān)管體系。